МОНЕТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ИЛИ КАК ДОБИТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ДЕЙСТВИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
В результате обучения вы:
- приобретете современные знания в сфере подготовки, предварительной оцифровки (монетизации - приобретения или потерь для бизнеса) и реализации управленческих решений
- освоите технологии подготовки, оцифровки (монетизации) и реализации управленческих решений
- отработаете навыки стратегической и тактической оцифровки, подготовки и реализации управленческих решений
- освоите техники принятия решения и приобретете опыт применения результативных практик принятия решений и их оцифровки
- научитесь распознавать манипулятивные модели подчиненных и влиять на их трансформацию в нужном для бизнеса русле
Программа
БЛОК 1. ОЦИФРОВКА (МОНЕТИЗАЦИЯ) УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
- Какими должны быть управленческие решения: симбиоз монетизации бизнеса и репутации управленца
- Управленческие решения: между стратегией развития компании в будущем и монетизацией решения сейчас
- Как принимать управленческие решения
- Принятие решений в условиях неопределенности: когда меняется рынок, а на тестирование нет времени
- Ошибки и ловушки при принятии управленческих решений: оцифровка "в минус
БЛОК 2. СКОЛЬКО ПРИОБРЕТАЕТ / ТЕРЯЕТ БИЗНЕС ОТ СВОЕВРЕМЕННОГО ПРИНЯТИЯ / НЕПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- Этапы принятия управленческих решений и оцифровка каждого этапа
- Требования к управленческим решениям: классификация по степени влияния на будущее компании, периодов реализации, обязательств по выполнению всеми участниками
- Способы принятия и оцифровки управленческих решений: интуиция и адаптивность vs рационального подхода
- Разработка управленческих решений: декомпозиция, диагностика и экспертные оценки - что можно оцифровать?
- Методы Делфи, неспециалиста и аналогий - в помощь логическим разработкам
БЛОК 3. РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: КАК МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ
- Управленческое решение - глазами собственника, клиентов и сотрудников
- Проблемная сетка управленца
- Типология сотрудников – кто доведет управленческое решение до результата, а кто спустит его на тормозах
- Способы донесения решений до сотрудников и способы их мотивации
- Место разных категорий сотрудников в спиральной динамике
- Способы противостояния манипуляциям со стороны подчиненных
БЛОК 4. ПРЕЗЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СОТРУДНИКАМ КОМПАНИИ
- Как готовить презентацию решения и как "зажечь" сотрудников
- Что дает управленческое решение сотрудникам компании
- Апелляция к личным - финансовым и репутационным - выгодам исполнителя
- Привязка к авторитетам и ссылка на третьих лиц
- Роль шокирующих фактов в мотивации сотрудников
- Призыв к конкретным действиям: как довести до финансового результата
- Виды манипуляций и их роль в реализации управленческих решений
- Почему выгодна комплиментарность
- Правила делегирования: на стыке оцифровки и контроля